Agente de Cambio Ágil y RTE para el Programa de Inventario en Vodafone Group Enterprise

El objetivo del programa de Inventario Estratégico era crear un único Inventario de registro para Vodafone Group Enterprise. Principalmente leyendo y extrayendo datos con la herramienta Talend desde una miríada de sistemas, inventarios y hojas de cálculo, correlacionándolos todos juntos y almacenándolos en un nuevo CMDB en ServiceNow. Además, establecer nuevos procesos para la captura de futuros datos, para garantizando el mantenimiento de la calidad de datos almacenados.

El proyecto se inició como un proyecto Waterfall. Acababa de pasar la Puerta 2 (recibiendo efectivamente el presupuesto para comenzar a desarrollar) ahí fue cuando me uní al equipo como Release Train Engineer y Change Agent, con el objetivo de transformarlo en un proyecto Agile.

Una vez entrenado el todo el equipo (aprox. 60 personas) en Leading SAFe, pase a mi rol de Coach con los managers en lo que respecta los principios SAFe, en su nueva forma de trabajar y en las mejores prácticas ágiles. Identifiqué a aquellas personas que no pensaban en forma “Ágil” y trabajé con ellas para que pudieran adaptarse al cambio con el fin de hacer esta transformación exitosa.

Algo muy importante que se logró en este caso fue, la reestructuración de todos los equipos y su forma de interactuar entre sí, optimizando un flujo constante de valor a lo largo de todo el programa.

En paralelo al trabajo mencionado, entrené a un Jefe de proyecto, convirtiéndolo en  Release Train Engineer, quien más tarde asumió mi cargo de RTE, pasando entonces a mi próximo desafío.